新春伊始，萬象更新。2月16日，泰州醫(yī)藥集團(tuán)召開2019年新春工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議就春節(jié)后各項(xiàng)經(jīng)營和行管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。集團(tuán)高管、各子公司、采購中心、銷售分公司主管以上人員參加會(huì)議。集團(tuán)常務(wù)副總陳志清主持會(huì)議。

會(huì)議首先由各銷售分公司、各子公司、采購中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1月份各項(xiàng)序時(shí)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度和2月份的工作計(jì)劃及主要措施情況。隨后，集團(tuán)分管副總經(jīng)理徐佐就各業(yè)務(wù)板塊的工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，并部署了2月份的經(jīng)營工作。

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳志清對新春后的相關(guān)工作提出了總體要求，并部署了當(dāng)前主要工作。陳總要求，各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并討論集團(tuán)公司《2019年度主要工作意見》，圍繞目標(biāo)任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案;要扎實(shí)開展好春培工作，公司要全員學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)，并做到有內(nèi)容、有記錄、有考核、有效果;要督促抓好2018年度的對賬工作;繼續(xù)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”雙創(chuàng)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和影響力;要盡快完成集團(tuán)公司2018年度財(cái)務(wù)決算及子公司2018年度財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算;要大力實(shí)施“招才引智”工作，做好應(yīng)聘人員的面試、考察，并充實(shí)到相關(guān)崗位;要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，制定并下發(fā)集團(tuán)公司及各子公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)分解計(jì)劃，同時(shí)要抓好GSP、GMP的規(guī)范落實(shí)，迎接“雙證”的認(rèn)證驗(yàn)收。

董事長秦林在新春推進(jìn)會(huì)上作《鼓舞士氣，提振信心，狠抓落實(shí)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，誓保首季開門紅》的主題講話。他說，元月份的銷售、回款等相關(guān)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，但當(dāng)前任務(wù)繁重、挑戰(zhàn)加大、形勢嚴(yán)峻，全公司上下要以歸零的心態(tài)、以務(wù)實(shí)大干的作風(fēng)再出發(fā)，從嚴(yán)從緊從實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

董事長秦林指出，當(dāng)前企業(yè)正處于爬山過坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)干部要把握時(shí)代潮流，認(rèn)清行業(yè)趨勢，用更大的思想解放應(yīng)對各種壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的精神和意志，始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，增長是壓倒一切的首要任務(wù)，堅(jiān)持一切以客戶為中心的理念，提高全員服務(wù)質(zhì)量和效率，以競爭求生存，以變革促發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，崇尚務(wù)實(shí)苦干，實(shí)施人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，打造學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)競爭力。

董事長秦林要求，全公司要樹立歸零心態(tài)，重整行裝，抖擻精神再出發(fā)，要積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新變化和企業(yè)快速發(fā)展帶來的新要求、新課題，拓展視野，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷提升工作本領(lǐng)，杜絕二懶(思想、身體)陋習(xí)，以新姿態(tài)、高熱情投入到各項(xiàng)工作中;要鉚定目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干勇爭先，全公司上下要同心合力，同頻共振，要拿出更大的干勁、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更有力的行動(dòng)措施，實(shí)現(xiàn)雙保：保目標(biāo)序時(shí)完成、保增長。

同時(shí)要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和思想交流，關(guān)心干部的成長，樹立“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的鮮明導(dǎo)向。要扎扎實(shí)實(shí)抓管理、練內(nèi)功、提質(zhì)態(tài)，強(qiáng)化“四嚴(yán)”：嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和考核、嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防“企業(yè)病”(官僚主義、形式主義)，鍛造一支忠誠、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、成事的干部隊(duì)伍。要繼續(xù)強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，竭盡所能為客戶提供專業(yè)、周到、精準(zhǔn)、高效的服務(wù)。

一年之計(jì)在于春。此次新春工作推進(jìn)會(huì)的召開，更加鼓舞了全員士氣，提振了全員信心，全體干部迅速從“休假狀態(tài)”轉(zhuǎn)入“工作狀態(tài)”，并將更加團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，以一往無前、不屈不撓的奮斗姿態(tài)投入到新一年工作中，為保完成、保增長，實(shí)現(xiàn)首季開門紅而奮力拼搏。